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 企业如何扩大盈利,就是开源节流,那么增加销售业绩或降低营运成本都能达到扩大盈利效果,而增加盈利的最好方法之一,就必须有一个的良好管理。而管理中不可缺少的的库存管理非常重要,是管理中的基础。汽车4s店管理优发国际中必须合理设计备件管理方面。
  
一、库存的分析
   
库存是响应客户需求,缓冲供需波动,降低成本,最终提高客户满意度为目的建立的存存体系。可以分为:原厂件库,副厂件库,油品库,辅料库,三包旧件库,普通旧件库,日杂库等。
1  为什么要建立库存
 库存是解决时空矛盾所必须的。既然存在时间和空间的差异,就必须有库存。库存的数据又是所有后期数据的基础。
2  库存分析
 
 库存分析与控制是管理者的重要工作,探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水平的重要途径。通过库存分析,将物料按不同的类别进行分析与控制,依据供需形势的准确判断,充分发掘它们不同的特点,进行计划细分,采取恰当的策略,实现公司经营的目标,解决降低库存投资(提高库存周转等)与为提高生产效率等对库存的需要的冲突。
 
3   库存结构分析方法
 
 对一个存储系统来说,库存结构影响物流周转速度,所以它也是衡量库存质量的一种标准。根据库存周转率的相关概念和公司实际的维修特点,可以得到合理库存比例关系。进而利用这个比例关系,得出实际库
二、库存管理
    配件库存管理不仅是对传统的配件进、出、存的业务管理,更是以支持售后服务,提供优质客户服务为目的地存储、收发、计划与控制。汽车4s店管理优发国际在库存管理方面已经做到了做到的优化管理。
 
   库存投资成本必须同所期望的客户服务水平或缺货成本相平衡。
一年以上销量为零的配件:死库存,应报废或者折价处理。
半年以上销量为零的配件:积压件,应通过兄弟单位之间资源共享或者向总部申请折价调剂解决。可通过汽车4s店管理优发国际快速查询。
三月以上销量为零的备件:滞销件,一方面通过调整订货和服务营销手段来减少库存,另外通过网点之间的调剂。通过在汽车4s店管理优发国际中设定时间,快速查询。
 
三、库存控制
 
    对出入库数据、需求数据进行计划分析,通过查询库存的来源形成时间、再查询物料的历史用途、曾经的替代关系、相关的版本切换信息、计划百分比维护记录等进行计划对死库存与低周转配件的产生原因进行分析。同时将其中的典型问题写成案,尽可能将损失降到最低。同时需要对其进行监控,通过其他渠道进行处理。

言而总之,要想提高效率,汽车4s店管理优发国际是不可或缺的管理工具。